家族企業如何基業長青？聚焦傳承與治理之道

家族企業到底應該交給職業經理人還是家族二代？家族第二代能否繼承一代創業者對家族企業的熱情？創業者又將如何為下一代擔任領導角色做好準備？

文｜成孟琦

郭楠

A股與港股戲劇化奮勇沖高之際，大灣區財富管理領域從業者也注意到一場盛會正在香港舉行，其中一個環節，嘉賓熱烈討論著家族企業的傳承與治理，企業接班者面臨著的嚴峻現實問題，一次又一次地沖擊著現場觀眾。

9月26日下午，“2024《財經》香港財富管理論壇”在香港成功舉行，本次論壇由《財經》雜志、財經讀數主辦，中國太平人壽保險有限公司提供戰略支持，同時得到了香港金融發展局、香港財富傳承學院等機構的大力支持。

家族企業到底應該交給職業經理人還是家族二代？家族第二代能否繼承一代創業者對家族企業的熱情？創業者又將如何為下一代擔任領導角色做好準備？

圍繞 “家族企業的傳承與治理”的話題，在亞洲家辦協會會長羅孟君的主持下，新財道財富管理股份有限公司董事長周小明、優脈家族辦公室董事長應松、中信證券國際企業家辦公室董事王長坤、香港財富傳承學院行政總監賈安霈共聚一堂，就家族企業的傳承與治理進行了深入探討。

本場圓桌討論直擊家族企業傳承與治理的痛點，嘉賓從各自的專業領域提供了多角度的見解和豐富的案例，探討了家族財富管理面臨的挑戰，也探索了治理結構的創新，他們的經驗和建議對于家族企業在面對傳承和治理問題時具有重要的參考價值。

誰有資格繼承家族企業？

根據《胡潤全球富豪榜》及相關研究，近年來亞太地區的億萬富翁數量和資產規模都在持續增加。隨著財富的增長，高凈值家庭對財富管理、傳承規劃、投資管理和家族事務管理的需求顯著上升。面對新的全球宏觀形勢和經濟發展方向，對于中國最具創新、創造、創富能力群體來說，財富如何實現可持續增長、家族文化傳承的目標？

作為圓桌主持，羅孟君開篇強調家族企業的重要性，在她看來，家族企業既是全球數百萬人的雇主，也對企業的業績和生存有相當大的影響。家族企業所做決定不但會影響家族財富及員工，還會影響家族企業業務的生態系統。如果沒有管理決策的指導方針，家族可能難以就領導層選擇、繼任問題和其他爭議性話題達成一致。因此，家族必須創建適合其業務的運營模式，一種幫助他們有效管理、公平對待家族成員并預防沖突的模式。

“家族傳承不僅僅是財富的簡單轉移，更是家族價值觀和企業文化的延續，許多家族企業在沒有明確規劃的情況下，往往在關鍵時刻出現分歧和沖突。” 周小明進一步補充道。在討論治理結構時，周小明提出家族企業需要建立有效的決策機制和監督機制，以確保企業的長期穩定發展。

應松接著闡述了信托在傳承中的作用。他認為，信托是保護家族財富免受風險侵害的重要工具，通過信托，家族可以實現資產的隔離，確保財富的穩定傳承。應松提到，打造一站式數字財富管理平臺，為客戶提供更加便捷和個性化的服務的重要性，而優脈家族辦公室通過總部賦能和科技賦能，推動營銷服務隊伍的轉型升級，來幫助家族企業客戶實現更加便捷地傳承規劃。

家族企業如何構建管理機制？

許多家族忽視管理家族自身參與企業的結構和規則，由此產生的分歧可能會破壞關系，如若找不到有效的解決方案，可能會對企業造成致命影響。

“除了財務規劃，家族企業還需要考慮管理權的過渡，下一代領導者的選拔和培養是傳承成功的關鍵。”在就家族構建治理和管理機制方面的風險，王長坤強調了對下一代進行早期培養和實際工作經驗積累的重要性，他同時介紹，中信證券國際通過建立透明的溝通機制和合理的激勵機制，可以有效解決家族企業中的沖突和分歧，幫助家族企業處理復雜的股權結構和股東關系。

賈安霈則強調了家族治理結構的重要性。她認為，一個清晰的家族憲章和家族議會可以有效地解決家族內部的矛盾和沖突，為家族企業的長遠發展提供指導。此外，她從香港財富傳承學院的角度，分享了如何培養下一代家族成員的責任感和使命感，通過教育和實踐，可以幫助年輕一代更好地理解家族企業的價值觀和文化。

透過與會嘉賓的探討，可以更加細致地了解家族企業的傳承與治理如何復雜而多維，這個充滿沖突的過程需要家族成員、管理層和專業顧問的共同努力，通過明確規劃、建立有效的治理結構和培養下一代領導者，家族企業才可實現順利的傳承和持續的發展。