從“城市小店”到“連鎖巨頭”:豬角豬腳飯大王的爆款邏輯
根據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025小吃產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》,截至2025年3月,全國小吃快餐門店總數(shù)已超過360萬家,市場規(guī)模預(yù)計(jì)增長至1.08萬億元。在消費(fèi)需求趨于理性、行業(yè)競爭加劇的背景下,連鎖化率提升至22%,頭部品牌加速擴(kuò)張,多個(gè)品牌全年凈增門店超千家,行業(yè)正式邁入“萬店時(shí)代”。
作為中式快餐細(xì)分賽道的代表品牌之一,豬角豬腳飯大王以“閩南豬腳飯”為核心品類,深耕市場近十年,目前全國門店突破500家,覆蓋全國17個(gè)省份、30個(gè)地區(qū)。面對行業(yè)集中度提升的趨勢,品牌提出“穩(wěn)拓門店、強(qiáng)化供應(yīng)鏈、深化產(chǎn)品創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略目標(biāo),旨在通過規(guī)模化與差異化雙輪驅(qū)動,推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2025年3月,豬角豬腳飯大王迎來新一輪擴(kuò)張高潮——全國28家新店同步開業(yè)。并且目前仍有多家門店處于籌備階段,預(yù)計(jì)第二季度末將迎來新一輪的門店爆發(fā)式增長。此次密集開店不僅展現(xiàn)了品牌的市場號召力,更標(biāo)志著其供應(yīng)鏈與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系的成熟。
健康食材筑牢品質(zhì)根基
豬角豬腳飯大王的持續(xù)擴(kuò)張,源于對產(chǎn)品力的極致追求。品牌自2016年成立以來,堅(jiān)持“現(xiàn)鹵豬腳不隔夜”理念,嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)豬蹄,搭配秘制鹵料,實(shí)現(xiàn)“皮糯Q彈、入口即化”的口感。其招牌豬腳飯、隆江豬腳飯等核心單品復(fù)購率不斷提升,成為消費(fèi)者心中“豬腳飯”品類的代名詞。
精準(zhǔn)研發(fā)覆蓋全時(shí)段場景
品牌研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年斥巨資用于市場調(diào)研與產(chǎn)品迭代,目前已推出數(shù)十款SKU,從飯食、小食、面食到火鍋,從正餐到夜宵全時(shí)段、全場景需求。例如,針對夜宵場景開發(fā)的“深夜泡面”系列,從泡面到拌面到火雞面,各種面類滿足消費(fèi)者的不同需求;又比如針對朋友小聚、公司團(tuán)餐推出的火鍋套餐飯等,讓豬角品牌的競爭力不斷攀升。
以供應(yīng)鏈打造品牌護(hù)城河
除卻在產(chǎn)品上發(fā)力之外,針對當(dāng)前“健康化用餐”的消費(fèi)需求,豬角品牌憑借對于市場的前瞻性早有布局。在品牌成立之初,為保障全國門店出品穩(wěn)定性,也為了給消費(fèi)者提供更具健康化的產(chǎn)品,豬角豬腳飯大王斥資建設(shè)專屬的食品加工廠。通過統(tǒng)一采購、加工、配送與管理,實(shí)現(xiàn)食材統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)降低加盟商開店成本,提高門店?duì)I銷效率。
以招牌豬腳飯為例,中央工廠每日處理新鮮豬蹄,并經(jīng)過一系列的操作過程,冷鏈配送至全國門店,確保“從工廠到餐桌”的全程保駕護(hù)航。
豬腳飯大王臻選店模式
豬角豬腳飯大王能夠做到“28店齊開”,除卻以上提到的在供應(yīng)鏈、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等處發(fā)力之外,品牌后端部門更推出了臻選店模式,僅需20-30萬的投資,2-3個(gè)店員即可運(yùn)營一家35-60m2的豬角門店,并且利潤基本能維持在2500-5000之間,預(yù)估在7-12個(gè)月便能回報(bào)。低投資、高坪效,以更低的人力成本做到更快更高的運(yùn)營回報(bào)。
紅餐產(chǎn)業(yè)研究院指出,2025年小吃快餐行業(yè)的競爭焦點(diǎn)已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)與效率升級”。豬角豬腳飯大王的成功,印證了“供應(yīng)鏈+爆品+場景化”模式的有效性:通過中央工廠保障品質(zhì),通過全時(shí)段產(chǎn)品拓寬消費(fèi)場景,通過數(shù)智化工具提升運(yùn)營效率。在為消費(fèi)者提高用餐品質(zhì)的同時(shí),以更具成功性的門店模型促進(jìn)門店增長,讓一碗豬腳飯走進(jìn)全國千家萬戶。
未來,品牌計(jì)劃進(jìn)一步深耕快餐賽道,與頭部供應(yīng)鏈企業(yè)合作,拓展家庭消費(fèi)市場。并將以“千店起航”為初步目標(biāo),持續(xù)推動閩南豬腳飯從區(qū)域特色邁向國民美食。
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