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    10萬業(yè)主拍手叫好,159萬次觀看,這家房企的業(yè)主春晚為何這么精彩?

    作者:注冊用戶 時間:2024-01-26 15:22 點(diǎn)擊:
    導(dǎo)讀:

      在知乎上有這樣一個問題,“哪個瞬間讓你感覺到過年了?”一個高贊回答是:“集市里人頭攢動,大家都在置辦年貨,屋檐掛上大紅燈籠,家家門口都是一抹紅色;全家湊在一起看春晚,一股香腸臘肉味撲面而來……”

      事實上,春節(jié)就像是一場盛宴,油鹽醬醋一樣都缺不得,缺了就覺得無味,這味道不是別的,正是儀式感。但隨著城市化的加劇,尋找過年的儀式感也變得越發(fā)困難,每個小區(qū)里如出一轍的彩燈橫幅,鄰里陌生的喊不出名字,電視上放著同質(zhì)化的跨年節(jié)目,年味也被沖淡的一干二凈。

      可對美的置業(yè)滬蘇皖區(qū)域的業(yè)主而言,今年的春節(jié),不但重拾了昔日溫情脈脈的鄰里關(guān)系,更增添了視覺和味覺的雙重盛宴,無論新交與故舊再次齊聚一團(tuán),熱情參與了一場別樣的“業(yè)主春晚”。

      雖然名為“業(yè)主春晚”,但這場社區(qū)盛會的聲量不可小覷。據(jù)悉,本次業(yè)主春晚,吸引了超過十萬業(yè)主的目光,有多家媒體同步直播,線上曝光破159萬+。

      1月13日18:30,美的置業(yè)滬蘇皖第二屆業(yè)主春晚以“了不起的鄰居”為名正式開播,從多才多藝的業(yè)主表演到小業(yè)主們精彩的國風(fēng)古箏秀再到歡樂溫暖的合唱,一場專業(yè)級別頗高的春晚,收獲了平臺91萬播放量,為美的置業(yè)12城的業(yè)主,獻(xiàn)上了一份隆重的新年賀禮。

      在頻頻缺少“人情味兒”的城市社區(qū),令人不禁發(fā)問的是,美的置業(yè)滬蘇皖舉辦的這場熱鬧又精彩的鄰里舞臺,是如何引得上百萬觀眾一致拍手叫好?又是憑借什么譜寫了一場堪稱“教科書”級別的社區(qū)春晚概念?

      部曲一:搭建鄰里熱愛舞臺,見證一場“雙向奔赴”的美好

      在一首歡快的民樂合奏《喜洋洋》下,美的置業(yè)滬蘇皖2024年業(yè)主春晚準(zhǔn)時開啟了直播。來自滬蘇皖區(qū)域各個美的置業(yè)社區(qū)的男女老少業(yè)主登臺獻(xiàn)藝,鄰里云集,年齡跨度從4歲到60歲不等,既有創(chuàng)意的編排歌舞,也有諸如古箏、黃梅戲、非遺錫劇等國潮文化,以一場視聽盛宴帶觀眾穿過了古典與現(xiàn)代。

      讓業(yè)主站上社區(qū)舞臺的C位,讓業(yè)主自導(dǎo)自演,但絕不是獨(dú)角戲;讓業(yè)主可以縱情歌唱,但絕不會拼高低;讓業(yè)主肆意舞動,但絕不失專業(yè)度……去展示、去盡情表達(dá)的同時,重新認(rèn)識鄰里,發(fā)現(xiàn)每一處閃光,進(jìn)一步加深對社區(qū)的認(rèn)同和歸屬,讓鄰里之間產(chǎn)生無限鏈接,讓家以外的空間,變成有意思的生活舞臺。

      也正因為如此,美的置業(yè)業(yè)主春晚的主題被定為了“了不起的鄰居”。因為熱愛,所以了不起,同樣因為熱愛,鄰里才得以匯聚。

      部曲二:重塑鄰里親密,橙意社群成為春晚“主力軍”

      第二屆業(yè)主春晚的高水準(zhǔn)呈現(xiàn),卻并非一次孤立的文藝聯(lián)歡的成功,而是美的置業(yè)品牌對社區(qū)生活方式的一次賦能。

      2022年2月,美的置業(yè)對橙意社群進(jìn)行了第一次升級,這次升級,是“體系上的革新”。美的置業(yè)首先關(guān)注到的,不是以家庭為單位,而是要覆蓋到每個年齡段的成員。所以親子社、悅動社、老友社、公益社在內(nèi)的四大基礎(chǔ)社群出現(xiàn),并在這基礎(chǔ)上,大膽地鼓勵業(yè)主一同去挖掘日常生活中的創(chuàng)意與驚喜,通過共創(chuàng)N種創(chuàng)造型屬地性質(zhì)的社群,如國潮社、吉他社等,為橙意社群確立了“4+N”戰(zhàn)略體系。

    10萬業(yè)主拍手叫好,159萬次觀看,這家房企的業(yè)主春晚為何這么精彩?(圖1)

      兩年時間里,“4+N”社群體系不斷在社區(qū)里生根,呈現(xiàn)一片欣欣向榮之貌,受到了業(yè)主的廣泛歡迎。例如,在親子社中,打造IP活動“橙長計劃”為題,從小小漫游者、小小體驗官、小小責(zé)任官三大模塊,為小業(yè)主們帶來繽紛多彩的研學(xué)之旅;在公益社,美的置業(yè)聯(lián)合多方資源,用多樣化的公益行動傳遞溫暖善意,從認(rèn)動物到建設(shè)公益書房;在國潮社,舉行國風(fēng)活動,引入書法、剪紙多種傳統(tǒng)文化,在悅動社,乒乓球、羽毛球、籃球,一場場鄰里友誼賽事,將健康的生活方式引入社區(qū)。

      橙意社群就如同美的置業(yè)栽種的一棵樹,全齡段、全時段、全生命周期的“4+N”戰(zhàn)略體系,成為了最好的載體養(yǎng)分,而在樹枝之上,則是親密的鄰里關(guān)系催生的自發(fā)、共創(chuàng)的社群花果,兩者相互作用,最終長成了一棵參天大樹。

      而這也成了為什么,美的置業(yè)滬蘇皖第二屆業(yè)主春晚能高水準(zhǔn)呈現(xiàn),廣受觀眾好評的原因。

      部曲三:業(yè)主變身春晚“制作人”,探索社區(qū)共創(chuàng)共建新樣板

      拿此次美的置業(yè)滬蘇皖精心籌備的業(yè)主春晚舉例,深入滬蘇皖區(qū)域12座城市,覆蓋80余個社區(qū),五大賽區(qū)同步開展,光是參加海選的節(jié)目就多達(dá)72個節(jié)目參與海選,更遑論還涉及到節(jié)目編排、網(wǎng)絡(luò)投票、演出排練、直播統(tǒng)籌等多個復(fù)雜的活動流程,其中的難度不言而喻。但美的置業(yè)僅僅只花了兩月不到的時間,就打造出了這樣一場不輸大舞臺呈現(xiàn),聲勢浩大的社區(qū)春晚。

      早在春晚籌備前期,美的置業(yè)滬蘇皖便啟動了“節(jié)目組招募”動作。這個節(jié)目組不止包括登臺獻(xiàn)藝的演員,也包括了主導(dǎo)春晚,參與到整個春晚節(jié)目編排和策劃的導(dǎo)演、節(jié)目編導(dǎo)以及主持人。有人會驚嘆,一家房企把關(guān)乎自己品牌形象的活動全盤托付給了業(yè)主?當(dāng)我們用一個詞去概括美的置業(yè)滬蘇皖這一年動作時,似乎會覺得這一切又顯得合情合理了。

      這個詞就是――“共創(chuàng)”。

      對于美的置業(yè)而言,共創(chuàng)的理念很簡單。業(yè)主想?yún)⑴c的,就想辦法給業(yè)主參與,正是通過這種更公開、更平等、更透明、更理性的共創(chuàng)機(jī)制,才讓社區(qū)產(chǎn)生更好的融合,在這里,每個人都是社群的參與者、建設(shè)者、維護(hù)者。

      不止于是產(chǎn)品層次的共創(chuàng),在用共創(chuàng)提供社區(qū)的個性化的社區(qū)服務(wù)這一點(diǎn)上,美的置業(yè)滬蘇皖同樣不遑多讓。夏天的橙意生活節(jié),業(yè)主可以創(chuàng)意打造diy鄰里市集;蘇貨直播活動中,業(yè)主不再是社區(qū)公益的參與者,而是憑借自身能力創(chuàng)造公益價值的代言人;業(yè)主春晚舞臺,業(yè)主不止可以登臺演出,還可以成為導(dǎo)演、攝影師、主持人,成為真正意義上社區(qū)盛會的、創(chuàng)造者、主導(dǎo)者。

      “所有人都是明星”的社區(qū)才是好社區(qū)。可以肯定是,美的置業(yè)滬蘇皖舉辦業(yè)主春晚的初衷,正是讓每一個業(yè)主都能成為“生活的開發(fā)者”,一起共建、共創(chuàng)、共享生活的熱愛,大步走向自己向往的人生。同樣,美的置業(yè)也希望在這種良性的共創(chuàng)共建機(jī)制下,激活每一個業(yè)主的能量,讓人人都有機(jī)會去參與,人人為彼此貢獻(xiàn)出內(nèi)容,從而讓社區(qū)擁有更為長久的活力和生命力。

      部曲四:信賴成就口碑,做“美好生活先行者”

      或許有一點(diǎn)很多人都忽略掉了,那就是這樣的業(yè)主春晚,美的置業(yè)滬蘇皖已經(jīng)連續(xù)舉辦第二年了。

      比起第一屆,帶來了很多驚喜,也帶來很多感慨。2023年的首屆春晚,或許還可以當(dāng)作是一場回饋業(yè)主的“福利局”,畢竟房地產(chǎn)行業(yè)震蕩,大部分房企思維都是降本增效,減少開發(fā)以外的不必要的開支。所以,在這種情況下,美的置業(yè)滬蘇皖還是堅持做了,這就更難能可貴了。

      有實力,有條件去做;有誠意,愿意去做,這兩個命題缺一不可,一來,源于美的置業(yè)扎根滬蘇皖區(qū)域有目共睹的交付實力;二來,也展示了作為一家房企,愿意和城市、業(yè)主共同創(chuàng)造美好的誠意。

      比如客戶購房期間推出的“24小時線上接待中心”,正是為了持續(xù)為客戶匹配服務(wù)場景,通過這種線上多對一服務(wù),真正幫助客戶解決異地看房、高溫看房的不便。

      又比如在居住期內(nèi),美置服務(wù)并未單獨(dú)抽身出去,而是近乎創(chuàng)造性地將美的置業(yè)所有的資源面進(jìn)行了匯聚,以更為全面的升級,打通社區(qū)美好生活的“最后一公里”。從首個將AED做社區(qū)標(biāo)配的溫情服務(wù),到不計成本地開展“美煥行動”,為老舊的小區(qū)煥新;再到開展“315消費(fèi)者技能大比武”,向客戶展現(xiàn)精進(jìn)服務(wù)力……美置服務(wù)不斷將最新的、最溫暖的體驗流向業(yè)主,通過持久創(chuàng)新的運(yùn)營體驗推動社區(qū)的發(fā)展。

    10萬業(yè)主拍手叫好,159萬次觀看,這家房企的業(yè)主春晚為何這么精彩?(圖2)

      一場春晚過后,站在今天,往前看更要往后看,往更深層次看,這場春晚其實也不僅為了業(yè)主而辦,更像是踐行長期主義的美的置業(yè)面對新的一年的未來宣言。而這份宣言,始終圍繞著一個關(guān)鍵――“美好”。

      “房地產(chǎn)的下半場是中國人的美好生活。”從品質(zhì)領(lǐng)航到定義美好,作為“美好生活”的先行者之一的美的置業(yè)也變相地印證了構(gòu)筑人居“美好生活”品質(zhì)與外延的下半場的序幕已悄然拉開。

      

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