聚焦全面深化改革，中原證券提質增效推動高質量發展

【大河財立方 記者 王楠】中原證券年度工作會后，相關負責人就公司深入推進全面深化改革、狠抓公司管理優化升級，向記者做了介紹。

該負責人表示，此次年度工作會是在公司即將開啟新一輪跨越式發展的關鍵時期,召開的一次非常重要的會議，標志著公司比較困難的時期基本結束，從今年開始將進入了穩定快速、健康發展的新階段。

圍繞深化改革、管理優化升級，公司將從以下六個方面積極推進：

一、聚焦完善區域布局，加快打造多極化發展框架。公司堅持“深耕河南、面向全國”戰略導向，加快形成“一基地、兩中心、一總部”“一體三翼”發展格局。一是要做實河南“總基地”。持續深化省內分支機構組織功能完善和專業化能力建設，充分發揮鄭州、洛陽等重點城市區位優勢，大力挖掘增長潛能，全力鞏固省內地位和領先優勢。二是加快廣深總部投入運營。今年，廣深業務總部將盡快掛牌，積極把握大灣區業務機遇，充分利用橫琴、前海等區域的優惠政策，持續深化粵港澳聯動，進一步探索境內外集約協同發展新模式，盡快成為公司新的利潤來源。三是擇機組建北京中心。要抓住北交所設立戰略機遇，整合北京地區投行等業務資源，加大對省內優質企業開發力度，幫助河南省更多中小企業、特別是高科技企業到北交所上市，穩步推進北京分公司發展，未來擇機升級為北京中心。

二、聚焦強化資源整合，加快重塑高水平支撐體系。聚焦各類資源整合，全面提升資源配置能力，為業務發展提供更有力支撐。一是加快搭建高效資源配置機制。建立資源動態調整配置機制，強化資金籌集、資金定價、資金配置水平，圍繞戰略部署，將有限資源投入到產出比更高的業務領域，并根據業務發展情況及時動態調整，全面提升資源配置的及時性、有效性。二是加快推進科技賦能。結合戰略規劃，重點圍繞核心業務上檔升級和大客戶服務體系建設，以財富管理數字化轉型為突破口，構建中臺鏈接、數據治理等能力，推動技術與業務深度融合，積極構建金融數字化生態，不斷發揮數字化建設對公司差異化發展的支撐和賦能作用。三是加快強化投研支撐。緊緊圍繞買方向賣方轉型定位，做實鄭州+上海協作研究模式，聚焦重點產業企業，加大上市公司調研和研究成果推介力度，深化券商轉型實踐研究，在服務河南經濟發展和產業結構調整，參與公司經營決策，賦能投行、投資、財富管理等業務發展方面，更好發揮智庫和研究支撐作用。

三、聚焦增強發展活力，加快構建市場化人才體系。以深化職業經理人機制改革為抓手，建立激勵與約束并重，資源向業績傾斜，人才發展渠道通暢的人力資源管理體系。一是要按需選才。聚焦差異化發展戰略，加快制定公司人力資源規劃，針對關鍵領域、關鍵崗位謀劃制定專項選才方案，加快急需領軍人物、高端人才引進，做到“精準引才、才盡其用”。二是要按能用才。推動部門職責邊界動態優化，健全人才“選育留用”制度，讓優秀人才脫穎而出、擔當重任。三是機制留才。推進薪酬體系改革，優化職級管理體系，探索員工持股、股權激勵等長效機制，讓有實績、出實效的干部真正分享公司發展紅利；強化干部考核結果運用，增強追責問責等制度剛性，真正實現“能者上、庸者下”，切實提升戰略執行能力，加快實現公司發展動能轉換、質效提升。

四、聚焦合規風控保障，持續健全規范化內控機制。合規風控是公司持續健康發展的底線、紅線，更是生命線，不出問題就是最大的成績。一是進一步發揮內控合力。合規、風控、法律、稽核以及業務管理和支持部門，加快提升專業化工具運用，推進事前事中事后各類內控手段完善，提升經營管理效能。二是進一步扎緊制度籠子。公司內控和業務管理部門將立足公司長遠發展，組織推動重要制度完善，前移風險管控關口，優化風險管理指標，強化子公司穿透管理。三是強化反洗錢工作落地執行。各單位要切實強化洗錢風險管理主體責任，細化洗錢風險管理相關職責，強化基礎數據質量，主動識別管控洗錢風險，有效提升公司整體反洗錢工作質效。

五、聚焦實現融合發展，加快探索一體化協同模式。公司在年初已經印發了新的業務協同管理辦法，強化落實，加快構建符合實際、協同高效、有機融合的協同體系。一是加強協同管理。圍繞增強協同實效，進一步研究制定公司層面協同管理機制，為打通協同斷點堵點，更好開展協同工作提供制度支持。二是搭建協同平臺。加快建設公司客戶集中管理平臺，實現各條線優質客戶統一管理、信息共享，為形成客戶全生命周期價值協同開發提供技術保障。三是持續完善制度。根據新印發制度，盡快開展協同實踐，并根據制度執行結果，推動制度機制優化，盡快提升制度合理性和有效性。

六、聚焦全年重點工作事項，全力推動兩大專項落實。今年將重點抓好幾個專項工作。一是著力推進A股增發。積極把握全面注冊制實施機遇及市場出現的有利變化，扎實推進增發各項工作，促進增發成功從而改善資產和凈資本仍明顯低于行業平均水平的不利局面，增強公司資本實力及抗風險能力，提升公司未來發展后勁。二是著力推進風險化解。近兩年，公司風險化解取得了積極成效，同時化解優化空間還很大。今年將風險化解作為經營管理另外一項重點工作來抓，針對存量風險項目，認真研究、深入分析、“一案一策”提出解決方案，力爭最大程度實現資產回收和處置變現，為公司挽回損失、增厚效益。

該負責人表示，今年公司將緊緊抓住注冊制全面實行的政策機遇和河南省“企業上市五年倍增行動”的區域紅利，通過全面深化改革提升效率，深入推進發展模式轉型，加快盈利結構持續優化。

責編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉