強(qiáng)化品牌韌性，成美定位助力民族企業(yè)應(yīng)對(duì)周期性挑戰(zhàn)

物有必至，事有固然。

經(jīng)濟(jì)周期的不確定性如同一場(chǎng)無(wú)形的風(fēng)暴，時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)的生存智慧與發(fā)展韌性。通過(guò)成美定位下的無(wú)數(shù)成功案例我們不難發(fā)現(xiàn)：面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，品牌的力量顯得尤為關(guān)鍵。它不僅是企業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)的堅(jiān)固盾牌，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎。

在過(guò)去的一年中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度明顯放緩：國(guó)際局勢(shì)仍然陰云籠罩，全球通脹持續(xù)升溫、供應(yīng)鏈危機(jī)未能解除，種種“黑天鵝”事件讓許多企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)。不過(guò)，即便增長(zhǎng)乏力成為全球經(jīng)濟(jì)的底色，但仍有一些企業(yè)把握住了發(fā)展機(jī)遇，逆勢(shì)成長(zhǎng)。

這意味著，品牌不僅要能夠在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期乘勢(shì)而上，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，更要能在經(jīng)濟(jì)低谷中保持旺盛的生命力。成美定位深諳此道，它致力于幫助企業(yè)深入挖掘品牌核心價(jià)值，通過(guò)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，讓品牌在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中依然能夠屹立不倒。

最近這段時(shí)間，各大飲品企業(yè)紛紛發(fā)布了2024年的成績(jī)單，人們關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦于諸多百億大單品的表現(xiàn)。在百億陣容當(dāng)中，康師傅、娃哈哈、旺旺、王老吉等老牌企業(yè)云集，占據(jù)了絕大部分，并且整體發(fā)展情況以“穩(wěn)”為主。

而最大的驚喜，來(lái)自一張“新面孔”東鵬特飲：據(jù)東鵬飲料發(fā)布的2023年報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)收入首次突破100億大關(guān)，達(dá)112億元，旗下大單品東鵬特飲的年度銷售首度超過(guò)100億元。這意味著，至此東鵬特飲正式躋身百億大單品陣營(yíng)，并進(jìn)一步縮小了與中國(guó)紅牛之間的差距，也成為了目前唯一一個(gè)百億級(jí)別的本土能量飲料品牌。

值得注意的是，"老錢風(fēng)"的代表王老吉與"新貴"翹楚東鵬特飲，都是在成美定位的精心策劃與護(hù)航之下，從區(qū)域走向全國(guó)取得如此傲人成績(jī)的。

2003年，成美咨詢?yōu)橥趵霞ㄎ磺袚Q到飲料賽道，并定下廣告語(yǔ)“怕上火，喝王老吉”的廣告語(yǔ)，讓王老吉一路強(qiáng)勢(shì)崛起，并在 2008 年超越可口可樂(lè)罐裝成為“中國(guó)第一罐”。

2014年，成美咨詢?yōu)闁|鵬特飲進(jìn)行戰(zhàn)略定位，準(zhǔn)確區(qū)分了主要消費(fèi)人群和消費(fèi)場(chǎng)景后，將廣告語(yǔ)確定為“困了累了，喝東鵬特飲”。最終東鵬特飲與銷量均遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，領(lǐng)跑行業(yè)，其母公司東鵬飲料在2021 年登陸A股上市，并于2023年成為唯一一個(gè)百億級(jí)別的本土能量飲料品牌。

在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中，這樣的品牌韌性顯得尤為重要。成美定位不僅幫助企業(yè)在順境中加速成長(zhǎng)，更在逆境中為企業(yè)提供了穩(wěn)固的基石。它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，更重要的是品牌價(jià)值的塑造與深化，以及與消費(fèi)者之間情感紐帶的建立。這種深層次的品牌連接，使得企業(yè)能夠在外部環(huán)境變化時(shí)，依然擁有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。