數(shù)智驅(qū)動(dòng)！通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療榮獲CGMA全球管理會(huì)計(jì)2024年度最佳財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大獎(jiǎng)

近日，由AICPA & CIMA國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)主辦，上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院（SAIF）協(xié)辦的第20屆“財(cái)界奧斯卡”CGMA全球管理會(huì)計(jì)2024年度中國(guó)大獎(jiǎng)暨CFO高峰論壇于上海隆重舉行。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療斬獲“最佳財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”獎(jiǎng)項(xiàng)。

CGMA全球管理會(huì)計(jì)年度大獎(jiǎng)于2005年在中國(guó)創(chuàng)立，由全球最具影響力的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師組織國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)頒發(fā)。“CGMA最佳財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”獎(jiǎng)項(xiàng)主要圍繞組織治理與價(jià)值創(chuàng)造、效率與效用、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用及整體績(jī)效水平等指標(biāo)開(kāi)展評(píng)選，旨在全面評(píng)估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的綜合能力和對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。

這一榮譽(yù)不僅標(biāo)志著環(huán)球醫(yī)療在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的卓越成就，也象征著其在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新和提升企業(yè)整體價(jià)值方面的顯著貢獻(xiàn)。

錨定數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享建設(shè)碩果累累

在當(dāng)今時(shí)代的浪潮中，財(cái)務(wù)管理體系的革新與升級(jí)已成為企業(yè)邁向卓越的核心要素之一。國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為新時(shí)代建設(shè)世界一流企業(yè)、追求高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。作為央企醫(yī)療健康集團(tuán)，環(huán)球醫(yī)療積極響應(yīng)黨中央關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)國(guó)資委關(guān)于央企數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的要求，以技術(shù)賦能，秉承“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”的原則，深度融合數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)共享建設(shè)為起點(diǎn)，積極探索財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑。

2021年11月，環(huán)球醫(yī)療正式啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體采取“全規(guī)劃、先試點(diǎn)、后推廣”的實(shí)施建設(shè)策略，在共享項(xiàng)目啟動(dòng)初期，對(duì)整體目標(biāo)、實(shí)施路徑、資源配置、時(shí)間安排等進(jìn)行全面規(guī)劃；在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選取19家具有代表性的單位作為試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)驗(yàn)證規(guī)劃方案的可行性、有效性和潛在問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化方案。

基于試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)，環(huán)球醫(yī)療分批次開(kāi)展屬地單位財(cái)務(wù)共享推廣上線工作，制定詳盡的推廣計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程，通過(guò)與數(shù)字化部組建跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，采用敏捷項(xiàng)目管理方法，每批次推廣工作周期嚴(yán)格控制在21天，工作計(jì)劃精確到天，確保項(xiàng)目推進(jìn)的高效性和一致性。2023年，項(xiàng)目分四批次完成全級(jí)次單位的財(cái)務(wù)共享上線工作，2024年，新并購(gòu)單位上線財(cái)務(wù)共享工作加速推進(jìn)，截止2024年12月，環(huán)球醫(yī)療財(cái)務(wù)共享上線單位達(dá)到138家，全面覆蓋金融、醫(yī)藥、醫(yī)療、健康科技等多元業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全級(jí)次單位應(yīng)上盡上。

隨著財(cái)務(wù)共享建設(shè)的深入推進(jìn)，環(huán)球醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)端、財(cái)務(wù)管理端、底層支撐端共計(jì)15個(gè)信息系統(tǒng)全面集成，OCR影像識(shí)別技術(shù)、RPA業(yè)務(wù)處理機(jī)器人、智能收單機(jī)器人等大量數(shù)字化技術(shù)落地應(yīng)用，發(fā)票驗(yàn)真查重、各類(lèi)臺(tái)賬登記、會(huì)計(jì)憑證編制等大量復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，成功構(gòu)建高度協(xié)同的數(shù)字化生態(tài)體系。

財(cái)務(wù)共享建設(shè)引領(lǐng)

財(cái)務(wù)管理體系邁向新臺(tái)階

環(huán)球醫(yī)療對(duì)標(biāo)華為等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，構(gòu)建了由總部能力中心、共享服務(wù)中心、各級(jí)BP體系組成的財(cái)務(wù)三支柱職能架構(gòu)。財(cái)務(wù)共享作為其中重要組成部分，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。通過(guò)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理向縱深領(lǐng)域拓展，強(qiáng)化總部管控能力、提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、優(yōu)化財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)內(nèi)部控制水平，為環(huán)球醫(yī)療戰(zhàn)略決策提供有力支持，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總部管控能力增強(qiáng)：財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了對(duì)報(bào)賬、核算、資金的信息化集中管理，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的孤島效應(yīng)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。數(shù)據(jù)共享機(jī)制的建立，使得總部能夠?qū)崟r(shí)獲取各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息的透明度和準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量改善：通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)核算規(guī)則得到全面規(guī)范和統(tǒng)一并在系統(tǒng)精確落實(shí)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性提高，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明顯改善。數(shù)據(jù)共享機(jī)制的建立，使總部能夠?qū)崟r(shí)掌握各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，為精準(zhǔn)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有效提升公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)集中化和高效化處理，讓財(cái)務(wù)人員得以從繁瑣的核算工作中解放出來(lái)，專(zhuān)注于戰(zhàn)略分析、成本控制等高價(jià)值活動(dòng)。環(huán)球醫(yī)療財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)正逐步從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的職能結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為公司高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。

內(nèi)部控制水平提高：環(huán)球醫(yī)療財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及管控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的自動(dòng)化控制，閉環(huán)管理更加規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)控制更加嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部控制水平全面提高。

價(jià)值創(chuàng)造能力顯現(xiàn)：通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理成本相對(duì)降低的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)資金管理、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等為公司切實(shí)創(chuàng)造收益或節(jié)約成本，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

未來(lái)，環(huán)球醫(yī)療將繼續(xù)以數(shù)字科技為引擎，持續(xù)優(yōu)化管理創(chuàng)新能力，不斷提升精益化、集約化和智能化水平，加快推進(jìn)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。